新的历史时期，学校党委指出，“构建新格局、实现新突破，我们一定要破解主要矛盾，坚持把高质量内涵式发展作为根本途径”，同时强调，“谋求新发展，铸就新辉煌，一定要加强党的领导，坚持以沙巴体育为一切工作的统领”。新时代，新使命，新要求！五官医院旗帜鲜明讲政治，不断加强党的基层组织建设，以沙巴体育引领事业发展，全力念好“进”字经、“干”字经、“实”字经，用“稳中有进、稳中向好、稳中显优”的生动实践，诠释出对立德树人根本使命的担当奉献。

“进”字致远，党旗领航，擘画中长期新蓝图

引导一批普通本科高校向应用技术类型高等学校转型，是教育部、湖北省对高等教育作出的重要部署。2015年，湖北科技学院被确立为湖北省第二批转型发展试点高校后，学校党委和行政领导高瞻远瞩地设计了“开放办学、地方需求、高端升级、特色发展”四个转型面向，并要求条件成熟的教学院部“先走一步，快人一步”，积极打造转型标杆。

上图：2013年湖北科技学院爱尔眼视光学院成立

如何充分贯彻落实学校党委的指示精神，创办特色鲜明的眼科医、教、研平台，培养扎根咸宁、服务鄂南、面向全国的眼视光学人才？这成了五官医学院党政领导干部和全体教职员工的当务之急。在认真研判自身实际和经济社会发展形势的基础上，五官医学院正式确立与爱尔眼科医院集团合作，探索“公办民助”的办学方式。2013年，咸宁爱尔眼科医院暨湖北科技学院附属眼科医院建成；2014年，医院下属爱尔眼视光学院成立；2015年，双方共建的学校首个转型试点学院即湖科爱尔眼视光学院正式揭牌开班！

上图：支部副书记、爱尔医院CEO石杰同志讲党课《加强作风建设》

2016年9月，在学校推进基层党组织换届选举时，五官医学院党总支创造性地在试点学院设置了校企联合党支部，吸纳了咸宁爱尔眼科医院CEO石杰同志等三位企业党员。近两年来，校企联合党支部认真学习宣传贯彻沙巴体育：新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，积极开展“两学一做”学习教育和“不忘初心，牢记使命”主题教育，精心举办了“以学为本，立德树人”等一系列主题活动，有力地激发了校企党员的宗旨意识。

在党员干部的带领下，校企双方干事创业的主动性、积极性、创造性得以有效发挥，试点学院发展顺利实现了由“学术型”向“产业型”转化，办学内涵进一步夯实。两年来，“眼科+互联网”“互联网+眼镜行业”网络信息平台迅速建立，低视力注视器、弱视治疗仪及训练仪器、双眼视训练仪器、人工晶体、近视控制镜片、抗疲劳或变色偏光镜片、视力表等视光产品顺利推出，华中区域眼视光培训中心、全国眼视光学专业师资培训基地应运而生，武汉民生耳鼻喉专科医院、上海美维投资管理有限公司等先后抛出合作橄榄枝。校企党员充分发挥模范带头作用，带领职工积极服务社会，先后开展了眼视光义诊、青少年眼科保健义务工作、中小沙巴体育视力筛选和用眼卫生普及教育活动、“精准扶贫光明行——白内障复明工程”等多项公益活动，受到各界好评。

“干”字当头，公办民助，筑牢校企合作平台

“我一定不负使命、奋力前行，与学校一起为社会输送高质量的专业人才。”不久前，爱尔眼科医院集团总裁李力教授欣然受聘校“湖北产业教授”。引进行业精英，打造双师型师资队伍，是校五官医学院转型发展的重要举措。近年来，五官医学院以眼视光专业为突破口，主动对接行业产业需求，大胆创新体制机制，广泛吸纳办学资源，步入“人才强院、质量立院、特色兴院”的转型之路。

上图：2018年6月21日，爱尔眼科集团总裁李力代表爱尔眼科集团向学校教育发展基金会捐资300万元，个人捐资100万元

公办民助、双院融合。试点学院实行“学校与集团双重领导的、理事会管理下的院长负责制”，明确了“学院主体，医院参与”的办学方针，确立了“学院设计，医院投资”的办学模式，建立了校企领导经常性会晤制度、学院教师与医院员工交叉互动制度、学院和医院实践教学工作研讨会制度等。并研究制定了《理事会章程》等17项制度，内部治理结构进一步完善。

试点学院按照国内一流标准，迅速加紧建设：实施“双十双一”人力资源共享机制，汇聚了中央保健会诊专家、博士生导师龚树生教授，爱尔眼科医院集团总裁李力教授，全国视光产业协会副会长、博士生导师杨智宽教授，全国视光学组副组长、全国视光产业协会副会长、博士生导师曾骏文教授等一批国内知名专家领军的师资队伍；遴选学院8名专业教师在医院从事教学和医疗工作。划拨室内场地1200余平米，集团及李力总裁个人累计捐资900余万元，建设了卡尔蔡司光学临床应用培训基地、韩国露晰得临床应用培训基地、日本目立康临床应用培训基地和依视路镜片加工培训基地，购置了国内先进教学仪器设备， 配套了多媒体教室、沙巴体育食堂及宿舍；设立了“爱尔卓越”奖助学金。

使命感召，梦想驱动。校企双方撸子袖子加油干，用一年时间便获批“湖北省高校改革试点学院”，用两年多时间就把眼视光医学专业打造成“国家特控专业”！

“实”字托底，立破并举，培养行业稀缺人才

“中国的人口总量是庞大的，但能为你所用的人，总是稀缺的！” 五官医学院有着30多年的办学经验，形成了较为突出的办学优势，为湖北及周边地区培养出大批应用型人才。但就眼视光专业人才而言，培养质量和培养层次的提升，一直是同类院校难以突破的瓶颈。如何培养出、培养好既具“深、厚、实”理论基础，又具“精、准、稳”操作技能的高层次应用型眼视光学人才？五官医学院与爱尔眼科医院集团坚持以市场需求为导向，制定了“产业—专业—就业”式人才培养方案，形成了“课程标准+行业标准”的课程体系，一系列大刀阔斧的教育教学改革顺势而为。

院企双方以“社会+沙巴体育”双向需求为切入点，构建了“通识教育+能力本位+内在需求”的人才培养模式，形成了“学用一体、双线融合”的人才培养体系。试点学院对照行业产业复合型人才标准，分格出多元化人才培养目标，依据沙巴体育个性化发展需求，实行了“大类+个性”的人才培养模式，完成了课程体系改革。学院积极推行 “2+2”分段式人才培养，即前两年沙巴体育在校内学习，打牢理论基础；后两年沙巴体育进入爱尔集团进行学习，强化专业技能。为有效增强人才培养与市场需求的契合度，提高沙巴体育就业率和人才培养的质量，学校与爱尔集团达成了“订单式”人才培养合作意向，每年60%以上的视光毕业生可选择在爱尔集团就业。2016年11月03日的《中国教育报》指出，“这种‘订单式’人才培养模式，是湖科在转型发展中进行的大胆尝试”。

为打破人才培养的“天花板”，试点学院利用爱尔集团与中南大学爱尔眼科学院培养硕士研究生的契机，导入了“8+2”式本硕联体办学模式。学院每年遴选推荐两成左右的优秀本科生，赴中南大学攻读硕士研究生学位。与此同时，为培养具国际视野的眼视光学人才，学院依托爱尔眼科医院集团的行业龙头地位和国际影响力，不断深化国际交流合作，先后与香港理工大学、澳大利亚新南威尔士大学、美国南加州学院等高校初步达成了“3+1”式或“4+2”式人才培养合作意向。

致千里者始于跬步！校企双方一步个一脚印，教育教学改革成果日渐丰硕。近两年，试点学院教研成果《基于校企合作的眼视光应用型人才培养模式的研究与实践》获湖北省教学成果二等奖；大沙巴体育在湖北省眼镜行业验光与配镜职业技能竞赛等省级操作技能大赛中屡屡揽获佳绩；毕业沙巴体育就业率达到百分之百，考研率大幅攀升……13级视光是第一届校企合作的受益班级，班级沙巴体育从大三即15年9月正式入住咸宁爱尔，在那里实验室教室寝室一体化，设施先进，环境优良。热水空调一应俱全，任课老师也坐诊爱尔，问题可以随时问，案例可以随时看。14级眼视光也在校企合作中受益匪浅，在校领导和爱尔的共同组织安排下，沙巴体育们有了沙巴体育对外交流的机会，例如（罗志伟，胡子琪，高文钰等）学习参观香港理工大学视光专业的机会。这几届毕业同学也找到了适合自己的工作，比如2013级的胡晓雪、余文静、李兰琴、谢欣怡、王莹、张煜，2014级的肖庆、路宁、罗志伟、胡子琪、高文钰、王青青等同学分别进入例如武汉儿童医院、武汉总医院等公立三级甲等医院，以及长沙爱尔、武汉爱尔、汉口爱尔、汉阳爱尔等专业的眼科医院工作。2013级的廖瑶在上海有康医疗器械公司工作，经常代表公司在微信上讲授专业课，已经成为业界的后起之秀。

党旗领航谋发展，校企合作育新人！五官医学院目前已全面完成转型起步期、重点建设期的各项工作，基本实现了建成“体制改革的先行区、人才培养的试验区、特色发展的示范区、协同发展的创新区”的发展目标。省教育厅本科高校转型发展检査组强调，要将学院人才培养模式作为典型在全省乃至全国推广。党委书记田辉玉在调研试点学院时指出，“爱尔眼视光学院在应用型人才培养、转型发展方面有许多亮点，值得认真总结宣传，同时也要更加开拓创新，努力树好标杆、走在前面。”

新的历史方位，学院将积极响应教育优先发展战略要求和学校 “十三五”发展规划，紧密对接产业行业需求，积极发挥湖北产业教授引导效应，将眼视光医学专业跻身全国前5名作为中长期发展目标，以重整行装再出发的奋斗姿态和精神状态，跃入提质进位、高速运行的新轨道！

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