湖北科技学院
一直在努力——网络中心推进信息化建设纪实
来源: 发布日期:2018年12月28日 点击数:

党的十八大以来,以沙巴体育:同志为核心的党中央坚持从发展中国特色社会主义、实现中华民族伟大复兴中国梦的战略高度,系统部署和全面推进网络安全和信息化工作。沙巴体育:总书记指出:“自主创新推进网络强国建设,为决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利、实现中华民族伟大复兴的中国梦作出新的贡献。”总书记的殷切期望和嘱托,激励着全国网络工作者加倍努力工作,也是鼓舞网络中心全体党员和干部职工克难奋进的精神动力。

撸起袖子加油干

2016年4月,网络中心组织人员实地考察了武汉理工大学、湖北大学、武汉工程大学和湖北经济学院等高校信息化建设情况,深切感受到与兄弟院校之间具有明显差距,个别同志还因此产生了一定的畏难情绪。因此,统一思想,形成共识在当时显得尤为紧迫。支部一班人首先想到的是如何发挥党员干部的模范带头作用,通过“主题党日”,同志们认真“找差距、补短板、想对策”,形成了“克难奋进、弯道超车”的共识。大家决心按照学校《信息化“十三五”发展规划》和8项信息化管理制度的要求,高标准地完成校园卡六卡合一系统、学校办公协同OA系统、国有资产管理系统、财务综合管理系统、学工网格化管理系统、科研管理系统、人事综合管理系统、组织部智慧组工系统等项目的建设。

2016年5月,负责校园卡系统建设的卢涛将《校园卡六卡合一系统建设方案》提交审定,此刻他的小女儿才出生不到3天,但是他深知目前网络中心人员紧缺,项目建设正处在关键节点,时间不等人,所以义无反顾地回到工作岗位,确保了校园卡“六卡合一”建设工程提前通过验收。

2016年暑假,网络中心的同志在徐斌主任的带领下放弃休假,通过收集各职能部门信息化建设需求,梳理工作流程,紧抓关键环节,历经两个月加班完成“学校信息化建设建行专项”方案的起草工作。该建设方案包括学校办公协同OA系统、财务综合管理系统、学工网格化管理系统、科研管理系统、人事综合管理系统、国有资产管理系统、组织部智慧组工系统、智慧校园等,共计26项,长达36万字。并配合建行完成了招标的前期所有准备工作。

2016年年底,由于建行内部机制约束,招标工作进展缓慢。招标工作被安排在过年期间,网络中心同志们毫无怨言。在春节前后参与招标的黎亚雄经常早上6点就从老家驱车前往位于武汉的招标公司,直到晚上9点才能回来。正是在同志们共同努力下,与建行的合作最终得以落地。

2016年12月,张文亮迎来了小儿子的诞生,但是他连儿子的啼哭都还没能熟悉,也自愿放弃陪产假,毅然投入到“无线校园”的建设中,“师生们盼望太久了,我们不能让他们再等了”,张文亮动情的说。

2017年暑假,是信息化项目集中落地的关键节点。其中作为硬件基础项目的“微模块机房”建设难度较大,“新机房建设要断网,断网又影响招生等学校正常工作,怎么办?”,有同志在项目建设会上提出问题。“建一点迁一点,白天建设,晚上12点后断网迁移,大家有没有问题?”徐斌主任问道,“没有问题!”所有人异口同声地回答。就这样,网络中心全员参与,不分昼夜,先后迁移熔接光纤456芯,在不知不觉中保证了学校的正常工作和师生的正常生活。

上图:2017年7月7日凌晨2:09模块化机房建设施工现场

沙巴体育:总书记在2017年新年贺词中号召全国人民“撸起袖子加油干”。网络中心的全体党员和干部职工克服困难、坚定信心,以自己的实际行动践行了总书记的号召,创造了属于这个团队的荣光。

“湖科模式”耀楚天

在沙巴体育的网络与信息化建设过程中要实现“弯道超车”,就必须秉承湖科人“敢为人先”精神和勇气。

2017年6月,“自助迎新系统”建设协调会上,“有的部属院校都没能做到,我们会不会太超前了,有没有风险?”,有的同志提出顾虑。“不会,我们已经做好了充足准备和论证”,徐斌主任斩钉截铁的说。自信源于平时的努力,该系统只是此次26个子系统之一,网络中心为该系统的上线先后赴武汉理工大学、华中农业大学考察多次,与招就处、学工处和后勤处等相关部门反复论证方案历时4个多月。基于此,2017年我们在省属高校率先启用“自助迎新系统”,配合新上线的“宿舍管理系统”和“网上统一收费系统平台”,实现迎新网上一站式服务,在线完成报到率超过92%,真正实现了沙巴体育到校后即可拎包入住,受到了广大沙巴体育和家长的一致好评。

上图:自助迎新系统被多家媒体多次报道

运用信息化手段主要目的是为了解决学校“人、财、物、事”的管理模式和管理流程信息化。网络中心以“事”为由,创建了“湖科协同OA办公自动化系统”,使全校教职员工方便快捷地共享信息,高效地协同工作,改变过去复杂、低效的手工办公方式,实现迅速、全方位的信息处理,为学校的管理和决策提供科学的依据;以“人”为本,创建了“学工网格化管理系统”、“大人事系统”,为学校各类“人员”全周期管理与服务;以“财”为末,创建了“大财务管理平台”,集成了与财务管理相关的13个财务子系统,用科学规范的财务制度和管理模式和全流程的痕迹管理,为领导把好“财务末梢”;以“物”为实,创建了“大资产管理系统”,将学校各类资产打上“数字化标签”,科学管理,保证“物尽其用”。

上图:中心机房服务器监控图片

近年来,学校网络故障率同比下降了95%,网速和稳定性成倍提高;建设无线接入AP 423个、无线接入2000余户、网络综合布线33000米;协助制作、迁移网站70个(全校共92个)并重新设计了学校主页;整理优化事务流程85个,极大提高了学校管理水平和效率;在各食堂开通无卡聚合支付(同时支持微信、支付宝和银联电子支付)极大便利师生生活,在省属地方高校属于首创;在微信公众号开通智慧离校系统,各项环节办理状态、注意事项和校园卡余额提醒等通过手机微信查看一目了然……

“微模块机房”现有各种服务器110余台,有37个应用系统部署其中,拓展了现实校园的时间和空间维度,提升了传统校园的运行效率,扩展了传统校园的业务功能,在电力、防雷、防火、动态环境监控、内部网络等方面严格按照信息化机房B级标准建设,并配备了精密空调、双UPS电源、无管网气体灭火系统、新风系统等设施。数据中心机房集数据中心、高性能计算中心、云服务中心、校园卡数据中心等多个核心功能于一身,达到了全国非211高校的先进水平。

上图:微模块机房实景

上图:数据中心实景

付出就有回报,看着亲手建设的“校园卡六卡合一系统”、“自助迎新系统”、“微模块机房”和“虚拟化数据中心”等成果,同志们的喜悦之情溢于言表,“比我们考察的那些学校都要先进”,“我们实现了反超”,大家高兴的说。这是一条没人走过的路,每一步都困难重重,1000多个日日夜夜的辛劳与付出,无数的关注与支持,终于换来专家的肯定和师生的满意。2016年获“湖北省高等学校优秀网站”称号;2016年、2017年连续两年年终考核被评为“先进单位”。

上图:副校长吴鸣虎教授代表学校向大会致辞

2018年4月24-25日,“中国教育和科研计算机网湖北省CERNET2018年学术论坛”在沙巴体育隆重举行。来自清华大学、中南大学等部分省外知名高校、省内百余所高校的近300余位教育与信息化领域的领导、专家对具有“湖科特色”的信息化建设新思路、新方法、新实践高度认可,称之为高校信息化建设的“湖科模式”。“中国高校之窗”、 “咸宁新闻网” 、“香城都市报”等多家媒体对此广泛报道。从此,“湖科模式”成为沙巴体育一张靓丽的名片闪耀在荆楚大地上!

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